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Détail

Titre :	L' ADN des meilleurs groupes familiaux : Parcours de l'entrepreneur et pérennisation de l'organisation
Auteurs :	Gérard BIOLLEY, Auteur
Type de document :	Ouvrage
Editeur :	Bruxelles [Belgique] : De Boeck, 2013
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-8041-7593-1
Format :	1 vol. (486 p.) / graph. / 24 cm
Note générale :	Bibliogr. p. 465-468
Langues:	Français
Index. décimale :	714 (Entrepreneuriat)
Catégories :	Thésaurus du Management ENTREPRENEURIAT ; ENTREPRISE FAMILIALE ; TRANSMISSION D'ENTREPRISE
Résumé :	L'ADN des meilleurs groupes familiaux Parcours de l'entrepreneur et pérennisation de l'organisation Cet ouvrage original relate, avec de nombreux exemples à l'appui, le parcours des entreprises familiales qui choisissent de sortir de la masse des très petites entreprises et des PME et qui obtiennent des réussites plus ou moins spectaculaires en menant successivement à bien deux grandes étapes de développement, d'abord dans le cadre d'un parcours personnel et, ensuite, de plus en plus communautaire. Selon les cas, ces entreprises effectuent tout le parcours ou seulement une partie de celui-ci. La première partie de l'ouvrage décrit le parcours de l'entrepreneur - seul ou entouré d'une toute petite équipe - en montrant d'abord comment il travaille à la qualité du projet initial, puis maîtrise une croissance forte, rentable et durable et, enfin, assure la pérennité de la direction et du contrôle de l'entreprise. Cette partie s'achève par la prise en compte des trois mutations récentes souvent mal intégrées par les entrepreneurs familiaux et dont il est cependant capital qu'ils les abordent désormais de front : numérique, mondialisation et développement durable. La seconde partie montre comment l'entreprise doit désormais développer progressivement un caractère communautaire qui requiert une organisation et des modes de fonctionnement assurant tout à la fois : la responsabilisation de managers plus nombreux et jouissant de plus larges délégations la cohésion d'un actionnariat durablement engagé l'harmonisation des rôles et des relations de ces managers et de ces actionnaires, dans le cadre d'une gouvernance duale et équilibrée. Cet ouvrage s'adresse plus particulièrement aux dirigeants et administrateurs d'entreprise. (4e de couverture)
Note de contenu :	I Le parcours de l'entrepreneur 1. Comment on devient entrepreneur. L'impact du projet fondateur. - 2. Une croissance forte et maîtrisée - 3. Le pari du très long terme - 4. Entreprendre au XXIe siècle II L'ancrage communautaire 5. Le renouveau managérial et stratégique - 6. La communauté des actionnaires familiaux : force de l'affectio societatis - 7. La gouvernance de l'entreprise : les bénéfices d'une organisation duale Conclusion : Considérations sur la pérennité des Grands groupes